из видео "Семинар Хазин - Мир между 3-й и 4-й- риски и возможности для России часть 3" запись речи:
То поколение, которое сегодня называется "милениалы" или поколение Зет, для них абсолютно становятся не важны эти ритуалы взросления. И ритуалов инициации для них просто нет.
Когда работаешь с молодыми людьми от 15 до 25 лет, у них абсолютно нет вот этой установки "когда я вырасту -> тогда..".
И вот вы спросили меня про систему ценностей. Можем ли мы на них влиять? Или они влияют на нас? Как результат этого мы что наблюдаем? Огромный всплеск 20-летних миллионеров и миллиардеров, которые не задаются вопросом "а можно?", "а вот когда я повзрослею, тогда я начну по большому дела делать". У них нет этого барьера. Им не нужно проходить долгий ритуал инициация и доказательства кому то чего то. Человек берёт пробует, чего то получается, что то не получается.
И вот любопытный эффект от этого. Система взросления поломалась. Людям больше не надо взрослеть. Им не надо кому то что то доказывать что ты взрослый. Но, как результат этого, всплеск инициативы и такое количество молодых предпринимателей сегодня мы видим. Опять же, у кого то получается, у кого то нет, это вещи психологические.
Я вам рассказываю просто свой опыт, какие то свои наблюдения. У вас он может быть другой, может быть чем то отличается.
Есть конечно ряд психологических особенностей у нового поколения, которые заключаются в том что их невозможно мотивировать. И это уже работа с работодателями. Тогда когда у вас молодой человек и вы ему говорите:
- Плохо будешь себя вести, я тебе урежу зарплату.
Он (молодой работник) говорит:
- Ну и пофиг.
- А будешь как то надрываться, я тебе увеличу зарплату.
Он (молодой работник) говорит:
- Ну и пофиг.
- Я тебя совсем уволю.
- Ну и ладно, буду на диване лежать и всё.
У человека нет желания с кем то бороться, кому то что то доказывать и ставить более высокие планки. По этому он совершенно спокойно может работать или не работать.
И что их отличает от нас. Наше поколение 40-летних это бы сильно напрягало. Когда ты не работаешь и ты никому ничего не доказываешь - это очень плохо. Для поколения подростков - это нейтрально. Работает человек или не работает, богатый он или бедный. Это не важно.
Есть вещи принципиальные, есть вещи не принципиальные. У кого какая позиция абсолютно не важно. Для поколения 15+, для поколения Зет, принципиально важными становятся другие совсем ценности - горизонтальные связи. Дружба, знакомства, отношения, любовь, куда то поехать и что то прикольное увидеть, куда то сходить, что то интересное узнать.
И взять ипотеку по этому гораздо более стрёмно нежели поехать на Гуа и тусить там с какой то весёлой компанией. Сами зарабатывают, вот это парадоксально. Понимаете? Сами зарабатывают и едут. Если лежит (на диване), то не едет, его это не напрягает. Вот в этом всё дело.
По этому когда с работодателями разговариваешь "невозможно молодых сотрудников мотивировать". Ни кнут ни пряник не работают - им всё равно, фиолетово. По этому они кредиты не берут особо там. Как их организовать не понятно.
Группу подростков организовать в тысячу раз сложнее. Это то с чем я сталкиваюсь постоянно. По этому я не хочу сказать что следующее поколение нас превзойдёт и всё остальное. Оно другое в чём то, у него другие скиллы, другие навыки. Если вы с ним хотите взаимодействовать, а вам придётся с ним взаимодействовать, нужно такие вещи учитывать.
Если не работают прежние системы мотивации, значит нужно придумывать другие. Если есть вещи, которые этим людям интересны, можно использовать как то это. Если игра "кто сверху, кто снизу" их больше не интересует, ну их интересуют горизонтальные связи. По этому посмотрите например как устроено, я коллегам тоже рассказывал этот пример:
В Испании компания, которая занимается кетчупами. И она вышла на первую позицию в своём сегменте, она продаёт кетчупы. Где никто никогда не видел руководителя - там стоят столы, компьютеры, приходит сотрудник и какой то набор обязанностей есть, обратная связь только через зарплату. Тебе не говорят что ты должен делать, что ты обязан делать, во сколько, когда. Ты можешь придти в любое время, уйти в любое время. И обратная связь только через зарплату. Эта компания вышла на номер 1 в своём сегменте.
Я не говорю что всем так надо сейчас делать. Просто пример.
Возвращаясь к самому началу - это вопрос ответственности. Если ты чего то хочешь делать, ты приходишь на работу и делаешь. И это горизонтальные отношения. Тут нет никакого начальника, который там штрафы выписывает, ругает за опоздания.
У нас же во многих этих крупных корпорациях там по карточкам вход и штраф за опоздание. Есть какой то "родитель", который должен тебя всё время контролировать, наказывать, следить за тобой.
Здесь тебе предоставляют свободу (в примере выше). Не хочешь - не работай. Ты не заработаешь.
Это горизонтальные отношения. Потом посмотрите фильм, один из моих любимых у Ларса Фон Триера, называется "Самый главный босс". Это как выстраивать отношения в крупных корпорациях. Где все сотрудники сидят за одним столом и любой самого мелка звена может спросить у хозяина предприятия "А ты компетентен вообще или нет? Расскажи ка мне. А диплом твой где?". Да, но это скандинавская такая модель.
Я не топлю за то что всё плохо или всё хорошо. Просто молодёжь в чём то от нас отличается. Если мы хотим с ними взаимодействовать, ну какие то штуки надо учитывать.
У испанцев (пример выше) сработало. Они получили максимальную прибыль. Я так понимаю - на экономии бюрократических этих всех механизмов, когда нужно следить за сотрудниками там и дальше. Они кетчупом занимались. Ну я не в курсе что они из томатов там выращивали. Это пищевая промышленность.
Это не универсальный ответ. Здесь надо пробовать. Это просто в качестве примера.
Всё. Я заканчиваю.
https://khazin.ru/ar...-spb-20-07-2019
http://worldcrisis.ru/crisis/3433880